Gestión Estratégica en las MiPyMEs Locales: Un Análisis Comparativo de la Ejecución de la Fase de Planeación
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.17783495Palabras clave:
Desempeño Organizacional, Gestión Estratégica, Planeación Estratégica, EstrategiaResumen
Un gran número de organizaciones en México operan sin procesos formales de planificación estratégica que les permitan sostener ventajas competitivas en entornos dinámicos. En respuesta a esta situación, el presente estudio realizó un análisis comparativo de la fase de planeación dentro del proceso de gestión estratégica implementado por 19 micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) del sector servicios en el sur de Sonora, con el propósito de generar estrategias que fortalezcan su competitividad y sostenibilidad en escenarios de cambio continuo e incertidumbre.
La metodología siguió un diseño cualitativo con un enfoque de estudio de casos comparado, haciendo uso de listas de verificación, matrices FODA y entrevistas con las personas responsables de las MiPyMEs analizadas. Los hallazgos indican que, aunque la mayoría de las empresas formulan declaraciones de misión y visión, estas con frecuencia muestran signos de obsolescencia o reflejan una alineación limitada con las transformaciones tecnológicas y del mercado. El análisis también reveló debilidades relacionadas con la innovación y la capacitación del personal, así como amenazas derivadas de la inestabilidad económica y regulatoria del país.
El estudio concluye que la ejecución sistemática y bien estructurada de la planificación estratégica permitiría a las MiPyMEs del sector servicios en el sur de Sonora fortalecer tanto su sostenibilidad como su competitividad. Asimismo, recomienda la adopción formal de mecanismos de evaluación y procesos de capacitación estratégica que contribuyan a la mejora continua y al logro de los objetivos organizacionales. Esta investigación aporta a la literatura sobre gestión estratégica en MiPyMEs al demostrar que, si bien la fase de planeación está presente, tiende a carecer de formalización y actualización—condiciones que ayudan a explicar las limitaciones existentes en innovación, adaptabilidad y sostenibilidad competitiva. El estudio también propone un modelo de diagnóstico estratégico aplicable a contextos de microempresas, ampliando la comprensión empírica de las prácticas de gestión estratégica en regiones emergentes.
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