Relationships between Leadership Styles and Internal Social Capital with the Exchange of Organizational Knowledge
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.15084349Keywords:
Organizational knowledge exchange, transformational leadership, transactional leadership, cognitive social capital, internal relational social capital, internal structural social capitalAbstract
Organizational knowledge sharing is a crucial aspect of institutional learning, helping organizations generate infrastructures and develop skills to document and share knowledge, tackle challenges, and model solutions. This research, with its rigorous scientific approach, aims to test the empirical sustainability of a theoretical model that elucidates the relationships between Leadership Styles and Internal Social Capital with Organizational Knowledge Exchange.
The research is determined using a quantitative, non-experimental, transactional, and explanatory research approach through an analysis of structural equations. A questionnaire with a 7-point Likert-type scale (1 = never to 7 = always) was used as a data collection instrument, and a confirmatory factor analysis was applied to determine the validity of the constructs.
The structural analysis results showed a good fit of the model, with positive relationships between the variables. It is concluded that internal social capital offers institutions an opportunity to achieve effective organizational knowledge exchange.
These findings hold immense practical value for the disciplines associated with management training and for the internal processes of organizations. They underscore the importance of leveraging the tacit knowledge of employees and management to strengthen the components of the CSI in its structural, cognitive and relational aspects, thereby enhancing organizational effectiveness.
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